L’Ametlla de Mar ha finalitzat l’elaboració del seu Pla de Màrqueting Turístic, una eina estratègica integrada dins del Pla de Sostenibilitat Turística del municipi i finançada amb fons europeus Next Generation. El document ha de marcar el rumb de la promoció turística de la vila marinera del Baix Ebre durant els pròxims anys, amb l’objectiu de reforçar el seu posicionament en un mercat cada vegada més competitiu.

El pla, que s’emmarca en un projecte dotat amb una inversió de 2 milions d’euros procedents dels fons Next Generation i que es desenvolupa entre el 2023 i el 2026, estableix una estratègia global per potenciar la comercialització dels recursos i productes turístics locals. No es tracta d’una simple guia de promoció, sinó d’un document que fixa prioritats clares tant en productes com en mercats, i que defineix actuacions concretes en l’àmbit digital i presencial adreçades tant al consumidor final com als professionals del sector.

Microsegmentació i perfils de visitant, claus del nou enfocament

Una de les apostes més destacades del document és la microsegmentació. El pla incorpora la definició de buyer persona, és a dir, la caracterització detallada dels diferents perfils de visitant als quals es vol arribar, per tal d’adaptar els missatges i les campanyes a cada segment. Aquesta orientació permet anar més enllà de la promoció genèrica i afinar els canals de comunicació, els productes turístics prioritaris i les accions de màrqueting en funció de qui és el destinatari.

El model aposta per una lògica dual: d’una banda, accions dirigides al consumidor final a través de canals online i offline; de l’altra, una línia específica orientada als professionals del sector, com ara agències de viatges i operadors turístics, per facilitar la integració de l’Ametlla de Mar en paquets i catàlegs especialitzats.

Col·laboració público-privada per multiplicar la visibilitat

El pla posa un èmfasi especial en la col·laboració público-privada com a palanca de creixement. L’estratègia integra empreses, entitats i administracions per alinear esforços i multiplicar la presència del municipi als mercats de referència. Aquesta visió coordinada és coherent amb la filosofia del Pla de Sostenibilitat Turística, que des del seu inici ha buscat implicar tant el sector públic com el privat en la transformació del model turístic local.

El document també aborda de manera explícita alguns dels reptes estructurals que afecten el turisme a les Terres de l’Ebre i al conjunt del litoral mediterrani. L’estacionalització, la competència creixent entre destinacions i els efectes del canvi climàtic i mediambiental sobre l’oferta costanera figuren entre les problemàtiques que el pla pretén afrontar amb propostes concretes per avançar cap a un model més diversificat i resilient.

Un pas més en la transformació del model turístic

La presentació d’aquest pla de màrqueting s’afegeix a una sèrie d’iniciatives que l’Ajuntament de l’Ametlla de Mar ha anat desplegant en el marc del seu Pla de Sostenibilitat Turística, entre les quals destaquen la creació d’una marca gastronòmica pròpia, la regeneració del sistema dunar de les platges o diverses actuacions de digitalització de l’oferta. El conjunt d’aquestes mesures apunta a consolidar la vila com una destinació competitiva els dotze mesos de l’any, superant la tradicional concentració de visitants als mesos d’estiu.

Amb aquest nou instrument estratègic, l’Ametlla de Mar vol consolidar-se com una destinació capaç d’atraure visitants de perfils diversos durant tot l’any, posant en valor la seva identitat marinera, el seu litoral i la seva oferta gastronòmica en un context de transformació accelerada del sector turístic.